多少海口企业都想转型做互联网，除了自已学习以外不断输出员工去培训学习，就一个目的把曾经吹下的牛逼实现了，但是多少企业能够真实把海口网络营销落地并有效执行了?在我看来，90%没有落地，很多海口企业交了多少网络营销学费，还搞得老板和老板娘关系不和，所以今天聊一聊传统海口企业网络营销很难落地的原因，主要想根据个人经验，谈谈个人的看法。

1、老板是画饼高手

“我肠胃不好，消化不了老板画的大饼”，去年年初的一封很火的辞职信。也反应出很多企业的通病，“既要马儿跑，又要马儿不吃草”
这种一般在面试过程中就可以看出，如果面试官一味的跟你说“我们公司怎样怎样，发展很好，今年肯定可以突破销售额多少多少，到时候你的待遇肯定会提上去，但是前期可能会辛苦一点”
把未来规划说的好像发了光是的，却只口不谈薪资、提成、年终奖和配套福利啥的，像这种公司差不多就可以弃了。

2、老板不靠谱，不懂还瞎指挥

“一将无能，累死三军”
很多长春传统行业转网络营销的公司，其实自己啥也不懂，但就是喜欢瞎指挥。可能今天从哪个公司取经到一个增加营业额的法子，然后回来就迫不及待的想实施，完全没考虑过行业之间的差异性。遇到个脾气好，听得进去的老板还好，要是头倔驴，矛盾就是必然的。劝早日换坑。

3、太追求形式化

典型就是大会小会不断，最夸张的是早会，在那里每天大声喊，搞得跟干什么是的。。(以前隔壁公司就是，扰民!)浪费大家时间，还起不到什么作用。与其这样打鸡血，还不如实际的加点工资或者以奖金来激励。

4、拖欠工资

这种可以私下问问其他员工，公司有无拖欠工资的情况。如果有，说明公司业务不稳定，也可以直接走人了。

5、老板脱手掌柜，啥都不管

海口网络营销行业，我很少很少很少见到老板自己不是专业运营，而靠招聘的运营把市场做得很好的。自已也不爱学习，只是指望招聘的员工就能把公司做好的，这种老板也早日炒了吧。

6、提倡感恩老板和公司

老板和员工只是合作关系，你是以劳动来获取对应的报酬，没有谁必须要感恩谁。精神上的形式主义。

7、只关注加班，却不在员工精神和工资上有所激励

我发现有些公司真的是为了加班而加班，甚至以加班的同事来激励其他的员工。废寝忘食与度日如年是两种不同的状态，能高质量完成本职工作，加不加班根本不重要。更没有必要推崇。
不过目前很多长春网络营销团队的确都很拼，因为都是靠业绩吃饭

总结：

以上7打雷点很大程度影响了网络营销团队的发展，特别是刚刚起步的团队，是不能按照管理一线员工的方式，老板需要大局考虑，敢放权但不放手，敢投钱但控成本，万物互联的时代，想网络营销落地，快餐时代，一竿见影子时代一去不复返了，做好持久战的准备吧 。